近年来，中国经济取得了巨大成就，相应的也出现了“钱荒”、“地产泡沫”、“产能过剩”等一系列的结构问题，企业之间的竞争也愈加激烈。而人才（企业中高层管理者）成为企业组织竞争力强弱的关键因素，是企业重要的战略性资源、是企业战略目标形成与实施的核心力量。中高层管理者的职业技能、职业操守与忠诚度等综合素质，直接关系着企业在激烈竞争中的成败。

为加强企业文化建设，增强团队凝聚力，全面提升企业中高层管理者的综合素质，提升管理知识与技能，提高团队竞争力执行力，东建集团积极组织公司中高层参加北京清华大学的“职业经理人培训”课程。

从左到右刘标、藏文芹、卢玲玉、顾飞、朱治、钟鼎、吴天明、唐春明、李媛

10月9日上午，集团副总唐春明携董助办主任卢玲玉，集团驻京办秘书李媛，成本部经理刘标，经营部经理吴天明，投资部经理王艳军，人事部经理藏文芹，信息部经理朱治，市政分公司总经理钟鼎，旭东建设总经理顾飞，一行10人，前往清华大学参加为期三天的课程培训。

本次培训主要以“企业经营决策沙盘模拟训练”为主，学员通过沙盘模拟操作，利用网络版分析工具软件配合，进行动态数据分析，最后由专家讲师分析点评。

F组顾飞总经理在沙盘演练时指挥决策

一个班级共有来自全国各行各业的40多位学员，讲师将大家分为6个小组，每个小组为一家公司，并设立总经理、销售总监、财务总监、生产总监、市场总监、商务间谍等职务。

每家公司在资本相同的条件下，进行市场决策和运作，学员们将亲身体验一个企业管理的完整流程，包括生产、销售、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门管理人员的相互配合。

通过两天的实战演练，最后由我集团经营部经理吴天明所在的A组夺冠。

上图为冠军组领奖合影（左二吴天明）

在沙盘演练进行中，F组遇到了一点小困难，清华大学汪韦伯教授在指导F组突破难关

在进行了一个上午的沙盘演练后，老师组织同学们共同演绎了一场动感活力的“小苹果”舞蹈。

老师和同学们一同在跳“小苹果”娱乐

成本部经理刘标在激情表演“小苹果”舞蹈

图为：清华学堂

休息时间，切磋棋艺（从左到右朱治、卢玲玉、唐春明）

全班同学合影