为了不断提高企业的管理水平，公司大部分领导层干部都学习了《德胜员工守则》，受益颇多。为了能够更加深入的体会和学习德胜的管理，2012年9月5日上午，在公司董事长带领下各部门负责人7人一行驱车赶往苏州德胜洋楼有限公司，亲身体验到了德胜的企业文化和精细化管理的精髓。德胜洋楼企业文化中心的赵雷总经理全程陪同和介绍。
首先，大家参观了德胜的样板小区—波特兰小街，该小区具有典型的美式别墅的风格。赵雷先生介绍了德胜公司的爱心管理、细节管理、信任管理、诚信管理、勤劳管理的各个方面。参观过程中，大家惊叹于小区优美的环境，惊叹于小区人性化的设计，惊叹于小区物业管理的细致到位，处处体现了精细化、人性化。

然后，又参观了仓储中心里面的长江平民教育基金会、德胜的各个办公室。特别是德胜办公室里的程序中心，里面都是按照计划来做，有条有序。其次亲身感受到德胜以人为本的理念，为员工准备的休闲设施、饮料、淋浴间、照片墙等等，让员工感受到就像在家里上班。同时，更体会到德胜对制度执行的苛刻要求。罚款公告、仓储中心材料摆放准确整齐，对于贫民教育的热衷，还有德胜人的友好，无不体现了德胜的“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观，应验了“优秀是教育出来”的这句话。最后，大家还参观了德胜的设计研发中心。

参观过程中赵雷先生介绍了许多德胜的管理制度，如员工可以自行安排调休，报销费用不需要领导审批，仓库物料由员工自由领取等让大家惊叹不已，而让人体会最为深刻的还是德胜的精细化、人本化管理。在德胜的工卡上都印上了每位员工的血型，是为了方便万一发生紧急事故，第一时间能够知道当事人的血型以及找到其它血型相同的员工为其输血。在德胜的食堂，明确标注了洗菜、配菜、炒菜各个步骤的负责人，便于员工有问题找相应人员沟通。参观德胜样板房，当大家从房里出来的时候，都发现自己脱下随便摆放的鞋子，已经被鞋尖朝外整齐的摆好。原来只要有人参观，就会有员工把客人鞋子摆好，这样客人出门时就方便穿鞋了。一个个细节便让大家感到德胜的与众不同，而这样的细心和体贴在德胜无处不在。在如今要求精细化管理的时代，决定成败的必将是微若沙砾的细节。德胜公司无疑是精细化管理的最具代表性的企业。

德胜的管理既是一种精细化的制度管理，更是一种人性化的文化管理，所以很难从表面上一下子有很深的感觉，精细化和文化都需要去深入观察和挖掘，需要细细的品味，从中有更深入的感悟。所以我们需要和德胜人建立长期的联系，从而吸取他们的精华，学习他们的文化